万达集团：小生意 大布局

　　

　　去年万达体育收入88.3亿元，在万达几千亿收入大盘子里，是个小生意，但万达体育早已成为转型万达的重要棋子，成为拓宽企业护城河，扩大核心竞争力的重要砝码。虽是小生意，却是王健林的大布局。

　　

　　有的企业竞争优势是资金，有些企业竞争优势是技术，而体育公司的核心竞争优势是资源。世界顶级体育资源早就被欧美垄断了，万达体育是后来者，只能靠收购把赛事拿到中国落地。王健林首先从位于顶部的赛事资源入手，通过收购盈方体育而掌握世界杯等几个重要国际赛事资源，和十几个顶级国际体育组织建立了密切联系，通过赞助国际足联、国际篮联世界杯活动，为中国带来很多顶级国际赛事。现在万达体育掌握足球世界杯、篮球世界杯的赛事经营权，还落地中国很多项顶级国际体育赛事，其中有 “中国杯国际足球锦标赛”，环广西国际公路自行车赛，铁人三项、马拉松大满贯等赛事。虽然这些赛事目前还在培育期，随着体育市场的热度提升，体育一定会成为万达产业中一棵耀眼的明星。

　　

　　地产企业进军体育板块看似无厘头，却恰恰体现王健林的长远眼光。有个细节，2014年10月20日，国务院以国发〔2014〕46号下发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出，“鼓励社会资本进入体育产业领域，建设体育设施，开发体育产品，提供体育服务。进一步拓宽体育产业投融资渠道，支持符合条件的体育产品、服务等企业上市……”时隔一年，万达体育应运而生，不到4年，万达体育美国纳斯达克上市。这就是万达王健林的生意经。

　　

　　王健林做体育绝不仅仅只看体育产业本身，他更看重的是体育产业背后布局的大生意。

　　

　　体育是敲门砖。十几年前，很多房地产企业拼命囤地大做房地产时，万达用商业地产敲开了大门，随着城市化进程的加快，商业作为城市繁荣的标配，万达广场成了各地城市的香饽饽，万达广场既繁荣了城市，解决了就业，还能给政府带来持续稳定的税收，于是万达受到各地欢迎。当商业地产遍地开花，很多企业纷纷跟进时，王健林又早在七八年前开始布局体育产业，体育赛事是城市营销的最好手段，往往一个赛事就会扬名一座城市。大家都知道，每年“环法自行车赛”扬名的是整个法国，六大满贯马拉松赛可以带给六座城市极大荣耀。虽然体育赛事本身收入并不巨大，但是来自全世界各地的运动员，前往观赛的游客成为城市最看重的旅游资源。因此，当中国各地纷纷打造“赛事名城”的时候，手握大量国际体育赛事资源的万达体育又成为各地争抢的香饽饽。

　　

　　体育是组合拳。从万达落地潮州推出的“五个一”项目，可以看到王健林关于体育的大布局。

　　

　　广东潮州是个神奇的城市，一个被王健林称之为要啥有啥的城市，一个真正藏富于民的城市，但城市建设却一直停留在三四线城市水平，这些年鲜见有房地产大公司能入潮州开发。但是潮州却把万达请来了，拿出最好的地块。原来潮州人以为王健林只是到潮州再建几个万达广场，等抛出针对潮州的“五个一”项目投资时，海内外潮人才惊叹，万达是全方位营销潮州，不光有万达擅长的文旅、商业、酒店，还有文化和体育，尤其是万达要在潮州落地国际顶级体育赛事。号称最难拆迁的潮州，创造了潮州拆迁速度，拆迁的百姓期望万达能尽快把“五个一”落地，因为他们相信万达能给潮州带来巨变。

　　

　　据万达内部人士透露，万达新推的文旅项目中，新增了大量体育主题，尤其是体育赛事。已经明确落地西安的万达城包括几个国际顶级赛事，沈阳万达文旅项目还把体育和医疗进行组合，据说万达正在创新打造一个体育主题的超大型文化旅游项目，把旅游和体育进行完美融合，内容极具吸引力。

　　

　　“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”王健林说，“我们的目标就是把这个产业真正做大，成为世界上第一个体育产业突破百亿美元的企业。”这是他关于体育产业的雄心壮志，上市后的万达体育变得更加公开透明，突破百亿美元可能尚需时日。但是王健林关于体育产业的玩法和他对体育产业背后的用心非常值得探究和学习。

　　

　　由此看，“小生意”并不小，大布局却可以很大，这才是王健林的真正用心所在。