正风肃纪固根基 久久为功促发展——华电燃料物流内蒙古分公司推动“三清”企业 创建走实走深

二十大以来，党中央锲而不舍落实八项规定精神，持续深化纠治“四风”，重点纠治形式主义、官僚主义，紧盯作风建设地区性、行业性、阶段性特点，抓住普遍发生、反复出现的问题深化整治，释放了新征程上作风建设不松劲、不停步、再出发的鲜明信号。为贯彻落实党的二十大决策部署，推动作风建设向纵深发展，华电燃料物流内蒙古分公司积极响应集团公司、公司关于“三清”企业创建号召，深刻落实全面从严治党、依法从严治企的新形势新任务，以严的纪律、实的作风、廉的操守确保“三清”企业创建各项工作落到实处、融入日常。

一、严字当头，树立“纪检监督+”理念

“纪检监督+”就是“纪检监督”+各项工作，纪检监督工作为各项工作提供原则性指导、纪律性约束和政治性思维，保证各项工作保持正确的发展方向。内蒙古分公司针对当前自提煤业务、预付款管理、保证金收取等新型业务带来的管理上风险与挑战，在监督上采取端口前移、贯穿全程的举措，让遵守国家法规、党的纪律和公司规章成为自觉。“端口前移”，就是将纪检监督前置于各项工作，实现纪检监督在分公司经营管理等各环节的前置介入。编制印发《华电集团北京燃料物流有限公司内蒙古分公司2023年党风廉政建设和反腐败工作计划》《内蒙古分公司2023年监督工作计划》《内蒙古分公司自提煤业务专项监督工作方案》《三清企业知识宣传册》，明确各项业务合规管理职责，将合规要求贯穿于计划、执行和监督全流程，提升了分公司依法合规经营管理水平。分公司提前做好各项业务的廉洁风险分析，强化廉洁风险防范意识和纪律约束意识，加大党员干部的廉洁从业教育，结合保供控价中心工作开展的实际情况，明底线、划红线、定规矩，形成明确通畅的制度框架和流程体系。“贯穿全程”，就是将纪检监督职能发挥“贯穿”于整个工作流程中，防范过程中可能出现的“变通”和“擦边球”，杜绝用“形式”掩盖“问题”的现象发生，强化并逐步完善制度监督、程序监督和对重点环节、敏感岗位人员的监督，形成“不敢腐”“不能腐”的过程控制。依照分公司2023年监督工作计划，按部门职责建立廉政风险防控清单，把廉洁风险防控融入到制度设计和业务管理流程中，强化责任落实。建立党员干部廉洁档案，形成长效约束机制，及时排查违规违纪问题；健全廉洁风险谈话制度，逢会必谈、逢节必查，逢重大节日制作廉洁过节提醒，及时督促、警示。

二、实干为先，创新“抽屉式管理”方式

内蒙古分公司围绕“三清”企业创建总体目标，不断加强和改进党风廉政建设工作方法，积极探索以“抽屉式管理”提升创建质量和效率的可行性，梳理出“任务抽屉”“问题抽屉”“防控抽屉”，严格责任落实，定期检查完成情况。根据“三清”企业创建考评细则，层层分解落实，细化具体任务，创建“任务抽屉”，明确责任人和落实要求，将每个阶段完成的任务放入相应的“任务抽屉”，定期整理和归纳，及时了解创建进度。坚持问题导向，用问题倒逼改进。根据巡察、审计、自查发现问题，形成“问题抽屉”，严格落实整改，有针对性地补齐短板。随着分公司持续发展，催生出许多新型业务类型，及时发现业务流程中的廉洁防控风险点，形成不同业务种类的“防控抽屉”。将针对不同风险点的防范措施和处置情况放入相应的“防控抽屉”，定期检查执行情况，一目了然，清晰具体。

三、崇廉尚廉，精心用好“七个载体”

一是以反腐倡廉宣传教育月活动为载体，紧扣主题，不断强化理想信念、补足精神之钙、筑牢思想之基，锤炼优良作风，将纪律规矩内化于心、外化于行，注重品德修养、常怀律己之心，时刻把责任记在心头、扛在肩上、落到实处。二是以警示教育活动为载体，身边事教育身边人。组织分公司全体员工集体观看了《风光背后的贪腐》《检察风云》等警示教育片，谈思想认识、谈心得体会，围绕典型案例开展对照检查，剖析自身存在的问题，举一反三、以案明纪、以案释纪、以案为鉴、警钟长鸣。三是以特色党日为载体，提高廉洁自律意识。组织分公司全体党员参观呼和浩特市春度廉政文化公园，开展以“清廉华电我先行”为主题的党风廉政教育主题党日活动。在廉政广场，支部书记为全体党员进行集体廉洁谈话，纪检专员讲授了“以永远吹冲锋号的韧劲定力 持之以恒推进全面从严治党”廉政微党课，大力推进作风建设常态化长效化。四是以专题座谈为载体，强化责任担当执行。组织召开“强化责任担当 提升执行力”专题座谈会，围绕分公司是否存在形式主义、官僚主问题及如何加以应对开展讨论。重点解决推进分公司加速发展过程中的淤点堵点难点，对存在问题的部门下发《监督建议书》，督促作风纪律建设向纵深发展。五是以家庭助廉为载体，共筑同心同廉堤坝。向23位同事家属邮寄了精美的家庭廉洁倡议书和家庭廉洁承诺书，进一步营造清廉健康的良好家风，切实筑牢家庭廉洁防线。六是以“三清创建”党员突击队为载体，营造清廉实干的政治生态。内蒙古分公司召开“三清创建”“运力保障”“增量扩维”突击队任务推进会，会议聚焦企业廉洁文化建设、物流通道运力保障、资源掌控能力提升等三方面内容，切实发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用，着力营造风清气正、干事创业氛围，让党旗在保供一线高高飘扬。七是以培训教育为载体，着力提升干部员工“三清”创建工作执行能力。近日邀请内蒙区域公司创建单位相关专业人员就“三清”企业创建工作思路进行指导交流，明确了把创建工作与落实纪检监督工作规范相结合、与日常监督相结合的创建工作理念，科学统筹、一体推进，加强综合协调和分类实施，确保“三清”企业创建工作取得实实在在的成效。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。当前党风廉政建设和反腐败斗争虽已取得压倒性优势，但同时也应看到，反腐败斗争形势依然严峻，全面从严治党任重道远。“三清”企业创建工作是保持分公司健康可持续发展的需要，是一项长期的系统工程，只有进行时，没有完成时。华电燃料物流内蒙古分公司根据集团公司、公司要求，结合自身发展实际，统筹谋篇布局，不断探索创新，把“三清”企业创建任务融入日常工作，通过分解到计划、落实到个人，加强对任务完成情况的监督和指导，发挥绩效考核指挥棒作用，做到“三清”企业创建与各项重点工作同部署、同落实、同考核，推动创建工作往深里走、往实里去，全力实现不敢腐的目的，扎牢不能腐的笼子，巩固不想腐的堤坝。

清风激扬正气，发展凝聚人心。内蒙古分公司三清企业创建其时已至、其势已成、其兴可待。追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。内蒙古分公司在迈向高质量发展的新征程上，承载着做优做大做强的使命担当，书写着顶梁柱、顶得住的生动实践，把“三清”创建工作转变为日常的行动自觉，酌贪泉而觉爽，处涸辙以犹欢，持续巩固党风廉政建设成果，不断扩大"三清"企业创建实践，努力营造廉洁文明、干净干事的发展环境，真正把“干部清正、企业清廉、政治清明”的要求落到实处，推动全面从严治党向纵深发展，为分公司高质量发展提供有力地政治保障。上下同欲者胜、风雨同舟者兴、和衷共济者赢，团结奋进的华电燃料物流人在攻坚克难中勇创佳绩，在劈波斩浪中奋勇争先，在推动公司高质量发展的征程中走向一个又一个胜利！（内蒙古分公司 翟继强）