包头：重大项目“领航”高质量发展

走进土右旗新型工业园区，一间间厂房内机器轰鸣，一辆辆货车拉运繁忙，一条条大道笔直延伸……大雪节气过后，天气虽然愈加寒冷，但一个个关乎新时代土右旗行稳致远的重大项目，正在争分夺秒、如火如荼地建设着、生产着，成为拉动旗域经济稳步增长的强大引擎。

“项目为王”促发展

2022年，土右旗按照自治区党委、市委部署要求，坚持“两新”导向，全力以赴抓发展、抓项目、抓招商、抓落地，精力围着项目转、资源围着项目配、工作围着项目干，组织实施亿元以上项目91个，总投资378.8亿元，其中实施产业类项目45个，占比49.5%，总投资额308.3亿元，占比81.4%，年内计划投资额94.7亿元，占比80.1%。续建项目20个，总投资额150.5亿元，年内计划投资额50亿元。新开工项目25个，总投资额157.8亿元，年内计划投资额44.7亿元。截至目前，开复工45个，开复工率100%。其中，新特年产10万吨高纯多晶硅、洲际汇鑫石油树脂、敕勒川实验学校等10个项目竣工投产，30万千瓦农光互补、超净包装等6个项目年内实现竣工投产，全年预计16个项目竣工投产。

今年以来，土右旗牢固树立“项目为王”理念，按照系统性、全链条、精细化的思路，通过聚焦问题、创新举措、精准施策，不断加大力度，强化项目要素保障，以项目建设“加速度”全力稳住经济“基本盘”，以12条产业链顶格招商、全员招商、精准招商为抓手，县级领导牵头组建招商专班，成立招商小分队，着力开展招商引资工作。

按照“一业一策”行动计划，强化招商产业政策研究分析，结合打造“优良食谷”，聚焦重点地区及企业，围绕新能源、装备制造、农畜产品精深加工等重点领域，持续开展大走访大对接行动。

“全盘布局”优服务

今年年初，土右旗发改委制定印发了《土右旗2022年重点项目责任分工的通知》，建立“五级责任人”“三个一”工作机制，实行日调度、周通报制度，进行三级预警机制。其中，创新工作机制，融入项目建设“主战场”，实行“清单制”管理，对项目审批、项目评审、重大项目建设等工作任务进行梳理，形成任务清单，按月分解细化，明确责任领导，定期调度考核。组建项目审批工作专班，启用电子印章，实现从“面对面”到“键对键”，企业从“仅跑一次”到“一次不跑”，提高审批效率。严格落实“限时办结”制度，备案类由5个工作日压缩到1个工作日，审批类由20个工作日压缩到4个工作日，用最短的时间、最快的速度服务群众。持续优化评审流程，随机机选专家，加强对政府投资项目的监督管理，有效降低政府债务风险，严把项目评审质量关。围绕手续办理、企业运行等重点内容，成立重大项目服务工作队，为企业全方位提供优质服务，以重点项目工作业绩检验作风建设成效。

土右旗新型工业园区则通过推行企业“服务秘书”制和问题听诊等举措，做到每个项目难题有人“接”，有人“解”，有人“盯”。园区“一把手”主动担当作为，做好项目落地的“领航员”。

围绕园区三大主导产业体系，在建链、补链、延链、强链上下足功夫，大力开展产业链招商、以商招商，精准招商，在“短链”延长、“断链”连通、“细链”增粗、“弱链”变强四个方向重点发力，不断壮大产业发展规模，提升产业链条延伸和产业集群发展。落实了13个亿元项目招引任务，持续加大战略性、格局性、支撑性强的项目招引力度，高位推进了江西沐邦高科、一号牧场等5个项目落地建设，并完成供电、排污、供水、道路、亮化和标准化厂房共7大类11项基础设施工程建设任务，切实提高了产业集聚的综合承载能力。

从项目谋划布局，到领导包抓、部门帮扶破解难题，再到措施机制的保障，环环重要，环环相扣。土右旗扎实做好每一环的“功课”，催生出了重大项目建设风生水起的喜人景象。